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開布草洗滌公司千萬不要看別人開著賺錢就自己盲目去開，保險的做法是先做好市場調研，那么開布草洗滌公司，市場調研具體怎么做，我們可以從這6個方面來入手。

第一，當地市場蛋糕夠不夠大，還有沒有可以分的，簡單來說，就是當地洗滌廠已經處于飽和或者過飽和狀態，行業利潤空間低，市場價格競爭壓力大，那么這個洗滌廠我建議你是不要開的。如果當地市場酒店布草洗滌需求量大，洗滌廠業務多，單價高，利潤空間超過15%以上，那么這個洗滌廠你還是可以考慮開的，有人會說，這個怎么看出來。這個不得不說還真得下點功夫，我們可以選定幾個洗滌廠，觀察一段時間，看看洗滌廠的工作時長，如果洗滌廠加班多，那么這個洗滌公司你可以開，如果你所觀察的布草洗滌公司個個都是早早的就下班，沒有加班的情況，那么如果你還想在這篇區域開洗滌公司，我勸你還是免了吧，除非你關系資源豐富，并且資金實力雄厚，能夠拿到資源，并且有足夠的資金周轉，直到把同行壓垮，這樣后，你才有可能獲得比較可觀的利潤。

第二，針對當地的市場，你考察后覺得還是可以開布草洗滌公司，這個時候我們還需要進一步的考察，看看市場的布草洗滌的價位，以及不同價格之前的區別，比如有的可能5塊錢洗一套布草，每天忙的要死，但是不賺錢，有的可能10元一套，量不是很多，但是利潤可觀，客戶還更愿意和他們合作，那么這種洗滌廠的優勢又是在什么地方，當然這個市場調研不是很好做，需要我們下功夫，這里功夫下的深，對我們自己開布草洗滌公司是非常有利的，我們可以根據這個市場調研來確定公司的發展方向，確定所開公司的規模。

第三，行業政策要關注到位，開布草洗滌公司找廠房的時候，特別要注意園區的發展規劃，如果該工業園區對布草洗滌行業不友好的一定不要待，因為會有很多限制，對于布草洗滌公司的發展將會有很多的影響，還有就是有些地區想要發展當地的特色旅游產業，并在大力建設旅游相關的產業服務群，那么這里開洗滌公司是非常有利的，他會隨著當地旅游的發展而蓬勃發展。

第四，成本分析要做好，市場有，環境好，這些條件讓我們具備了開布草洗滌公司的條件，接下來就是預算了。我們在做預算的時候，要盡可能的算細致，并且留有不低于30%的啟動資金，布草洗滌行業的結算往往都有周期性，不是及時結算的，所以工廠前期的設備運行費用，水電氣人工等費用都需要用預留的啟動資金來支付。

第五，設備及化料等原材料成本要調研清楚，這些關系到洗滌廠后期的整個運營成本，以及洗滌的布草質量，這種市場調研，我們可以通過走訪多家供應商進行對比分析，得出我們想要的結果。

做好風險預算，雖然說前面的調研做好了，但是不能確定所開的布草洗滌公司一定賺錢，生意講究的是天時地利人和，三者缺一不可，說句不好聽的，萬一有個天災人禍的，就一定需要我們有對抗這個風險的能力。就如諸葛亮每次打仗前都安排好退路一樣，我們做好退路才能確保萬無一失。當然也許有人會想，撐死膽大的，餓死膽小的，就是要大刀闊斧的干才能賺到錢，這個我也不否認，只是我可能更喜歡萬全之策。